Чуваев александр анатольевич. Гендиректор российской «дочки» Fortum душит российскую экономику везде, куда дотягивается? — Что конкретно не нравится
Его называют управленцем с западным опытом. Сан-Диего, Госселье, США, Канада, Бельгия – менялись города и страны, возрастали сложность и многоплановость поставленных задач. Александр Чуваев занимал руководящие должности в «Дженерал Электрик», «Силовые машины», «СУЭК», других российских и зарубежных компаниях. Выпускник Бауманки, он хорошо знаком с энергомашиностроением, знает специфику нефтяной и газовой отраслей. А c первого октября прошлого года возглавил деятельность корпорации Fortum в России – одного из крупнейших инвесторов в российской энергетике. Топ-менеджер ОАО «Фортум» до сих пор не очень активно общался с журналистами. Первым из отечественных СМИ расширенное интервью у генерального директора ОАО «Фортум», исполнительного вице-президента корпорации Fortum Александра Чуваева взял бизнес-портал Chel.ru.
«На прибыль выйдем в 2010-м году»
– Представители РАО «ЕЭС России» и бывший генеральный директор ТГК-10 Андрей Шишкин с гордостью говорили, что компания была продана по беспрецедентно высокой для российской энергетики цене. Финский концерн выложил по 767 долларов за каждый киловатт мощности. Некоторые эксперты прямо утверждали, что Fortum « здорово переплатил за ТГК-10» .
– Сейчас очень сложно говорить, дорогой или дешевой была покупка. Та же недвижимость в настоящее время стоит несколько другие деньги, чем полтора года назад, когда Fortum покупал эту компанию. Но кризис заканчивается, по крайней мере, от его остроты мы уже ушли. Экономика восстановится – и восстановятся все цены. В тот момент, когда Fortum принимал решение о покупке компании ТГК-10, ее цена наших акционеров устраивала. Самый крупный из них – государство, есть также несколько пенсионных фондов, в которых люди умеют считать деньги. Решение прошло все корпоративные процедуры, одобрено советом директоров. E.ON и Enel – другие иностранные инвесторы в электроэнергетике – купили свои российские активы (ОГК-4 и ОГК-5 – Прим. автора ) примерно по той же самой цене.
– И все-таки сумма затрат огромная. Означает ли это, что теперь компания постарается наверстать упущенное, активно лоббируя повышение тарифов на тепловую и электрическую энергию?
– Мы не наверстываем упущенное. Fortum – это очень эффективный собственник. И здесь в России мы делаем все, чтобы наши эффективность и производительность сравнялись с материнской компанией. Но цена покупки не имеет к этому никакого отношения.
– В прошлом году российские активы принесли Fortum одни убытки. Ставят ли собственники задачу и конкретные сроки выхода на прибыль?
– Конечно. Мы надеемся выйти на прибыль уже в этом году.
– Когда наступил кризис, многие инвесторы начали менять свои программы. Представители ОАО «Фортум» заявляли, что подтверждают намерение выполнить инвестпрограмму ТГК-10 в полном объеме, однако рассматривают возможность переноса некоторых проектов на один-три года. Какова ситуация сейчас?
– Инвестпрограмма у нас очень обширная, «тянет» примерно на 2,5 млрд евро. Из них 1,3 млрд – допэмиссия, а 1,2 млрд мы доплачиваем из собственных средств. Действительно, когда наступил кризис, мы решили перенести на более поздний срок – с 2013-го на 2015 год ввод в действие 3-го блока Няганской ГРЭС (420 мегаватт) в ХМАО. Потребление электроэнергии резко упало. И было непонятно, будут ли востребованы дополнительные мощности на российском рынке. Второй перенос – это блок №5 (420 мегаватт) на Тюменской ТЭЦ-2. Мы должны были ввести его в 2012-м, но передвинули на 2014-й год. Это оправдано потому, что новая мощность не будет востребована (даже сети не успеют к тому времени построить). При этом населению придется за нее платить. Кроме того, по расчетам АПБЭ (Агентство по прогнозированию балансов в электроэнергетике) дефицит в Тюменском энергоузле возникнет только в 2017 году.
– Александр Анатольевич, к акова судьба 3-го блока на Челябинской ТЭЦ-3?
– Что касается Челябинской ТЭЦ-3, Тобольской ТЭЦ и Тюменской ТЭЦ-1, то работа идет по графику. В этом году мы, как и обещали, сдадим эти три проекта общей мощностью 655 МВт. Есть оптимистичные новости и по Няганской ГРЭС. Сейчас проходит внутренняя корпоративная процедура по одобрению обратного переноса. В связи с тем, что экономическая ситуация улучшается, хотим запустить третий блок в Нягани уже в 2012 или 2013 году.
– По-моему, третий блок Челябинской ТЭЦ-3 изначально планировали пустить весной 2010-го года, а сейчас речь идет о лете .
– Мы введем его в эксплуатацию в августе. На самом деле были небольшие сдвиги и в одну, и в другую стороны. Главное, что пуск третьего энергоблока запланирован на 2010-й. В этом году мы его и запустим.
Техногенные аварии не грозят
– Вы руководите российским подразделением Fortum с октября 2009 года. За пять месяцев успели изучить «наследство» ТГК-10. Как оцениваете изношенность ее оборудования?
– Да, у нас есть достаточно изношенное оборудование. Особенно это касается Южного Урала: Аргаяшская ТЭЦ, построенная сразу после войны; ЧГРЭС, возведенная еще по плану ГОЭЛРО. Но, поскольку я по профессии машиностроитель, то знаю, что российское оборудование очень ремонтопригодно, обладает большим коэффициентом запаса. Средний возраст станций – 35 лет. Оборудование работает нормально, несмотря на то, что уже перекрыло сроки службы. Их продлевают регулирующие органы после соответствующих проверок.
– Самой старой, наверное, была турбина на ЧГРЭС, которую заменили пару лет назад.
– Да, вы правы. Эта турбина проработала почти 80 лет. Столько времени, как у нас, оборудование нигде не работает!
– Говорили, что англичане (турбина была изготовлена в Великобритании – Прим. автора ) даже хотели забрать ее в музей.
– Турбина наверняка стала бы уникальным экспонатом. Правда, окончания этой истории точно не знаю. Сейчас мы составляем программу замены оборудования, которое со временем будет выходить из строя. Его КПД, экономическая эффективность также вызывают вопросы. В зависимости от того, как будет построен рынок мощности в России, который обеспечит возвратные инвестиции, будем принимать решения по замене оборудования на более эффективное.
– В настоящее время ровесников турбины уже не осталось?
– Здания остались, а такого старинного оборудования нет. Замечу, что ЧГРЭС – лишь малая часть нашей мощности. В основном активы ОАО «Фортум» представляют собой более современные станции.
– Грозят ли нам техногенные аварии, подобные тому, что случилось на Саяно-Шушенской ГЭС?
– Уверен, что нет. Кстати, я недавно был там на совещании под руководством Владимира Путина. Посмотрели на станцию, обсудили возможные причины аварии. Более того, я работал управляющим директором в компании «Силовые машины», которая поставляла гидроагрегаты на Саяно-Шушенскую ГЭС. Могу сказать одно: если вы правильно обслуживаете оборудование российского производства, никаких техногенных катастроф не будет. Это очень надежная техника, особенно гидрооборудование, да и технологии давно отработаны.
– Получается, там неправильно обслуживали оборудование?
– Мне сложно говорить на эту тему, выяснением причин занимается госкомиссия. Но хочу заметить, что после аварии на Саяно-Шушенской ГЭС ужесточились требования Ростехнадзора и других надзорных органов ко всем энергообъектам. Были внеплановые проверки. Чувствуется, что государство усилило контроль. Это касается обслуживания оборудования, выполнения нормативных и регламентных работ и так далее. Замечу, что все плановые и внеплановые проверки мы проходим нормально, паспорт готовности к отопительному сезону получили своевременно. Так что людям не стоит бояться техногенных катастроф на наших объектах. Думаю, что ничего подобного не случится. (Стучит по дереву. ).
Челябинское кольцо
– Насколько уникальна планируемая компанией «Фортум» программа «теплового кольца» в Челябинске?
– Это действительно уникальный для России проект. Но мне кажется, что «тепловое кольцо» в этой программе как раз не главное. Гораздо важнее, что в домах будут ставиться тепловые пункты. А сами жители смогут контролировать энергоэффективность на уровне отдельного дома и перестанут через форточку отапливать улицу.
Что касается теплового кольца, то смысл в том, что мы связываем все источники (и эффективные – с хорошим КПД, и неэффективные – котельные, потребляющие много топлива, что отражается и на тарифах, и платежах населения за тепловую энергию). В итоге рассчитываем на 30 процентов повысить эффективность и тем самым уменьшить рост тарифов на тепловую энергию. Главная польза для жителей – экономия и сокращение сроков отключения горячей воды летом. Потому что мы сможем перекинуть тепло от одного источника вместо другого по кольцевой схеме.
– Неужели в нашей стране больше нет таких «колец»?
– Нет, ближайшие варианты – только в Минске, где подобную закольцовку сделали еще в советское время, и в Прибалтике. Что касается Европы, то там нет необходимости в «кольцах». Обычно у них маленькие районы со своими очень эффективными источниками теплоснабжения. У нас же КПД станций и котельных очень разнится – от 15-20 до 70 процентов. Но мы не можем выдать мощность, потому что нет привязки к городу. Чтобы отапливать город от мощной станции, необходимо закольцевать несколько районов и вывести неэффективные источники из эксплуатации.
– В Тюмени тоже будет подобная схема?
– Нет, там другая система, закольцовка не играет такой большой роли. Каждый район Тюмени обеспечивается достаточно эффективными источниками теплоснабжения. Вообще, не во всех городах России требуется такая «перестройка». Каждый строился и рос по-своему. В компактных городах это не критично, но Челябинск слишком разбросанный мегаполис.
– Александр Анатольевич, чего вы больше всего опасаетесь? Разморозки труб зимой, неплатежей, второй волны кризиса, административного ресурса или чего-нибудь еще?
– Скорее, разморозки труб. Не хочется доставлять дискомфорт населению. Все остальное – административное давление, неплатежи, кризис – вопросы, решаемые в рабочем порядке. Авария – вещь форс-мажорная, поэтому она наиболее опасна. Кроме того, как руководителя энергокомпании меня волнуют выполнение взятых на себя обязательств, текущие вопросы операционной деятельности.
Когда упадет тариф
– Руководители предприятий сетуют, что темпы роста тарифов на электроэнергию для промышленности, да и для сельского хозяйства тоже, мешают экономике плавно выходить из кризиса. Ваше мнение.
– Мы только начали переходить на экономические рельсы в энергетике. Лет 20 не было инвестиций в отрасль. Естественно, кто-то за это должен заплатить. Существует два пути. Во-первых, рынок мощности – инструмент возврата инвестиций. Во-вторых, тариф. В итоге будет установлено современное энергооборудование, и та мощность, которую мы получим при реализации инвестпрограммы, перекроет потребности рынка. Это значит, что плата за электроэнергию начнет падать, поскольку рынок будет перенасыщен.
– Когда это будет, не терпится спросить руководителям предприятий и населению? Пока мы каждый год фиксируем рост.
– Давайте начнем с того, что 60-70 процентов в себестоимости электроэнергии – это цена топлива. Она, в свою очередь, регулируется государством (по крайней мере, газ). И как только начинается рост стоимости газа (а он в этом году поднялся в среднем на 25%), электроэнергетика отыгрывает таким же образом – повышается тариф на электроэнергию и тепло. Мы не можем работать себе в убыток, поэтому идем вслед за топливом. Если вдруг в следующем году стоимость газа упадет на 50 процентов, то цена на энергию тоже упадет, я вам гарантирую.
– Судя по тому, что цена газа стремится к мировой стоимости, то расти тарифам еще долго.
– Насколько я понимаю, у государства есть планы к 2015-16 годам привести внутренние цены на газ к европейскому уровню. Поэтому его цена будет расти. Но есть и положительный момент: люди задумаются над тем, как они потребляют энергию и тепло. И все мероприятия по энергоэффективности будут иметь коммерческий смысл.
– Я мужа уже ругаю за то, что он свет в ванной не выключает…
– Вот вам и конкретный пример экономии семейного бюджета. (Улыбается. )
Особенности национального бизнеса
– Александр Анатольевич, у вас есть опыт работы в российских и западных компаниях. Каковы, на ваш взгляд, основные отличия в организации труда и мотивации сотрудников?
– «Фортум» – это и западная, и российская компания одновременно. (Улыбается. ) Я больше работал в западных компаниях. Наверное, поэтому стараюсь привнести элемент западной деловой культуры в российские компании. Но с учетом местной действительности. В то же время есть очень эффективные российские компании, которые работают со смешанным советом директоров и персоналом, например, «СУЭК» (Александр Чуваев работал директором по инвестиционному развитию ОАО «СУЭК» – Прим. автора ). Вообще, считаю, что нет такого понятия «российская компания». Есть «государственные» организации, но я в таких не работал.
Западные компании отличает этика ведения бизнеса и очень осторожный подход к различным схемам. Они менее охотно берут на себя репутационные риски, чем российские. С другой стороны, аналогично действуют и крупные отечественные компании. Особенно те, что выходят на IPO.
– Вы сказали, что привносите в компанию западные стандарты. Приведите пример.
– Этика ведения бизнеса – это одна из основополагающих черт публичных западных компаний. Мы сейчас создаем структуру, которая будет побуждать людей вести себя правильно по отношению к компании, государству, к экономическим и моральным нормам. Будем принимать все меры, чтобы исключить коррупцию и отклонения от норм ведения бизнеса.
– Некоторые иностранцы говорят, что в России невозможно работать без откатов. Мол, у нашей страны свои особенности.
– Особенности, конечно, есть. Но уже сами компании решают, что для них приемлемо. Отклонение от стандартов с целью получения экономической выгоды либо следование нормам и принципам (но при этом отказ от каких-либо материальных преференций)? Для нашей компании ответ здесь однозначен – мы твердо придерживаемся законодательных требований и собственного кодекса поведения корпорации Fortum.
– Ikea недавно объявила о том, что уволила двух топ-менеджеров за «терпимость к проявлениям коррупции».
– Да, громкий случай. Но возьмите другой пример – Siemens. На скандальных историях, связанных с коррупцией, эта компания понесла не меньше 5 млрд евро убытков. В итоге там пришлось практически вычистить весь менеджмент.
– Обожглись на России.
– Не только на России, но началось все именно с нашей страны. Видимо, думали, что здесь можно вести бизнес иначе, чем в других странах. Результат – подмоченная репутация и огромные штрафы.
Под государевым оком
– Где сильнее, по вашему мнению, влияние государства на бизнес – в России или в Финляндии?
– Все зависит от того, какой бизнес имеется в виду. Электроэнергетика – это инфраструктура, и она зарегулирована везде. В России сейчас переходный период, многие законодательные акты находятся в разработке. Но главное, что обещания государства инвесторам в электроэнергетике выполняются. Недавно я возил по регионам акционеров корпорации во главе с министром обороны Финляндии. И в Тюмени, и в Челябинске состоялся конструктивный диалог с властями.
– Многие удивились финскому «оборонщику»…
– Потому что министр обороны в Финляндии совмещает два портфеля: министра обороны и министра госсобственности. Видимо, в Финляндии настолько небольшая армия, что министр может себе позволить заниматься сразу двумя направлениями работы.
– А насколько трудно работать в таком зарегулированном поле?
– Если правила прозрачны и внятны, то легко. Законодательство дает достаточно пространства для маневра и разделения бизнеса. Поэтому есть эффективные компании, которые зарабатывают деньги. И неэффективные, которые не могут заработать в том же самом пространстве.
– Все плачутся, что законодательство у нас путаное.
– Да, потому что сейчас переходный период. Законодательство это всегда процесс. Окружающий мир меняется, и вслед за ним меняется законодательство. Оно всегда отстает от действительности. Вопрос в том, насколько оно отстает и как быстро догоняет.
Все впереди
– Вы руководили таким крупным предприятием, как «Силовые машины». Оно, в свою очередь, являлось поставщиком оборудования для компании «Атомстройэкспорт». То есть об атомной энергетике знаете не понаслышке.
– Приходилось сталкиваться по работе.
– Известно, что Fortum планирует строить ядерные реакторы. Значит ли это, что ваше будущее может быть связано с атомной энергетикой?
– Мое пространство – это Россия и СНГ. Если корпорация Fortum примет решение об участии в атомном проекте вместе с компанией «Росатом» на территории России, то я буду иметь к этому отношение. А если вы говорите о проекте за рубежом, например, Ловииза-3 в Финляндии, где «Атомстройэкспорт» является одним из претендентов на строительство атомного блока, то это не моя компетенция. Основная моя карьера связана с энергомашиностроением. Поскольку эти отрасли – энергомашиностроение и электроэнергетика тесно переплетены, то это, наверное, повлияло на мое назначение главой российского дивизиона Fortum больше, нежели связь с атомной энергетикой.
– Что считаете своими достижениями? Какими управленческими решениями гордитесь?
– Что касается ОАО «Фортум», то еще рано говорить об управленческих решениях. Они только формируются, сделаны первые шаги. Посмотрим на результаты 2010 года. Наиболее значимым достижением в предыдущей работе считаю локализацию производства современного западного оборудования (ему нет аналогов в России) на отечественных заводах.
– Какие задачи ставит перед вами руководство корпорации Fortum?
– Их много. Прежде всего, нужно сделать бизнес эффективным, прибыльным. То есть оправдать надежды акционеров, существовавшие при покупке российских активов. При этом необходимо быть хорошим корпоративным гражданином здесь в России: делать все, чтобы компанию уважали, ценили, с ней считались.
«Деньги – это возможность реализации»
– Как общаетесь с финскими коллегами – самостоятельно или через переводчика?
– Говорим друг с другом по-английски. По-фински (Улыбается.) знаю одно слово – китос, что означает спасибо.
– Финны не требуют изучать язык родины Fortum?
– Нет, корпоративный язык компании – английский. Зато многие иностранные сотрудники, работающие в России, с удовольствием осваивают русский. Например, шведка Юлия Сундберг (технический директор «Фортум» в Челябинском регионе) всего за год очень прилично заговорила по-русски. Ее дети учатся в местной школе и почти свободно общаются по-русски.
– Александр Анатольевич, для чего вам нужны деньги?
– Деньги – это продукт инфраструктуры, только личной. Они дают возможность реализовывать себя, не думая о том, что у тебя в кошельке, фокусироваться на деле, а не на своем благосостоянии. Конечно, речь идет о тех деньгах, что позволяют нормально, комфортно жить.
– А когда в последний раз ваша голова болела о личных финансах?
– Довольно давно не болит. Но, наверное, мне просто много не надо. А вот когда был студентом (Улыбается.) , голова об этом точно болела.
– Что вас сейчас радует, а что печалит?
– Радует приход весны. Посмотрите на улицу: несмотря на холод, погода абсолютно весенняя. Скоро все расцветет, станет красивым, а жизнь пойдет по нарастающей. Что печалит? Тот факт, что семья живет в Санкт-Петербурге, а я бываю в основном здесь и в Москве. Это основной дискомфорт.
– В Москву родных не планируете перевезти?
– Знаете (Вздыхает. ), питерские – они очень странные люди. Привязаны к родному городу, не любят ни Москву, ни Челябинск – только Питер им подавай! К тому же ребенок учится в школе. Так что пока стараюсь чаще летать домой.
АО УТСК, ОАО ЧЭР, ООО ФОРТУМ ЭНЕРГИЯ, Исполнительный вице-президент и член Правления, Президент дивизиона Россия корпорации Fortum.
Источник http://purchase.fortum.ru/company/leading/Information-top-managers/Information-top-managers_62.html
Биография Чуваева Александра
Дата рождения: 1960 г.
Образование:
МГТУ им. Баумана (1983), квалификация: инженер-механик.
Предыдущие позиции:
Исполнительный директор (Россия и СНГ), GE Oil & Gas, Россия, 2009
Директор по инвестиционному развитию, ОАО «СУЭК », Россия, 2008-2009
Управляющий директор, ОАО «Силовые машины », Россия, 2006-2008
Генеральный региональный менеджер (Россия и СНГ), GE Oil & Gas, Россия, 2006
Директор по операциям, ОАО «ОМЗ », Россия, 2005-2006
Различные позиции в компании GE в США и Канаде, 1999-2005
Различные позиции в компании Solar Turbines Europe S.A. в Европе и США, 1991-1999
ОАО «Фортум» входит в список крупнейших генерирующих компаний в России. Восемь электростанций компании расположены на Урале и в Западной Сибири. Совокупная установленная мощность по электрической энергии составляет 4,5 тыс. МВт, по тепловой энергии - 10,1 тыс. МВт. В 2016 г. «Фортум» завершил многолетнюю инвестиционную программу по строительству 2,4 тыс. МВт. Ввод новых энергоблоков обеспечил увеличение установленной мощности почти в два раза относительно 2008 г. Новые блоки, в которых используются наиболее современные и энергоэффективные технологии, позволят значительно снизить удельные выбросы при выработке электроэнергии на объектах генерации Fortum в России.
Контакты Чуваева Александра
Открытое акционерное общество «Фортум»
Юридический/Почтовый адрес: 454077, Российская Федерация, г. Челябинск, Бродокалмакский тракт, 6
Телефон: +7 351 259-64-91/259-64-79
Факс: + 7 351 259-64-09
Электронная почта: [email protected]
Как челябинская "дочка" финского энергетического концерна Fortum во главе с Александром Чуваевым выводит сотни миллионов
Александр РодинПо данным на сентябрь 2015 года, 86% всего рынка теплоснабжения г. Челябинска (город + муниципалитет) принадлежит компании ОАО «Фортум» (расположена по адресу: г. Челябинск, Бродокалмакский тракт, д.6), которая является структурным подразделением финского энергоконцерна «FORTUM» - одной из ведущих электроэнергетических компаний северной Европы и стран Балтии.
Справка: ОАО «Фортум» было образовано в 2008 году в результате реформирования РАО ЕЭС России путем приобретения финским концерном «FORTUM» контрольного пакета акций (76,6%) ОАО «Территориальная генерирующая компания №10» (в состав компании входят 8 генерирующих и теплосетевых активов Уральского региона, расположенных в городах Тюмень, Тобольск, Сургут, Челябинск, Верхний Уфалей, в том числе Аргаяшская ТЭЦ, имеющая важное энергетическое значение для одного из режимных объектов ГК «Росатом»).
Около года, с момента начала работы финнов на Урале в 2008 году, сотрудничество его российских подразделений, в частности, в Челябинске, с городскими властями и муниципальными образованиями проходило на конструктивной основе. Все дело в том, что российский «Фортум» первое время возглавляло руководство расформированного «Челябэнерго». Ситуация изменилась в октябре 2009 года, когда на должность генерального директора ОАО «Фортум» был назначен Александр Чуваев. Нынешний глава российского «Фортума» имеет богатый опыт руководящей работы в иностранных компаниях как на территории России, так и за ее пределами («Gat International» (США), Caterpillar (США, Бельгия), General Electric (США, Канада) и др.). Примечательно, что на должность, сопряженную с государственными секретами в сфере энергетической безопасности, был назначен менеджер, имеющий двойное гражданство России и США и занимающий высокую должность в финской энергетической корпорации (по настоящее время Чуваев А.А. одновременно находится на посту вице-президента в концерне «FORTUM»), председателем совета директоров которой является министр обороны Финляндии, а в совет директоров входит представитель финской политической полиции.
С приходом нового руководства ОАО «Фортум» резко охладило градус отношений с региональными властями Челябинской области и бизнесом. Используя свое монопольное положение в тепловой отрасли региона, российское представительство финской корпорации стало выставлять заведомо невыгодные условия подключения объектов к тепловой сети. Ужесточились требования к строительным организациям. Рассмотрение обращений относительно подключения новых потребителей к тепловой сети целенаправленно затягивалось или же отклонялось под различными надуманными предлогами.
В настоящее время в Челябинске, главном плацдарме «FORTUM» в России, действует принцип «единого тарифа» для населения, в формировании которого участвуют более 30 поставщиков тепла и теплосетевых организаций. «Единый тариф» обеспечивает выравнивание оплаты за тепло населением. Однако нынешнее руководство ОАО «Фортум» предлагало отказаться от данной модели, что, по мнению специалистов в энергетической области, неизбежно привело бы к увеличению стоимости тепловой энергии для ряда потребителей в 2-4 раза.
Помимо этого, позиционируя себя в качестве стратегического инвестора в отрасли теплоснабжения, ОАО «Фортум» в качестве инвестиционных инициатив стало предлагать абсолютно неприемлемые проекты. Среди них печально известный «Пилотный проект модернизации системы теплоснабжения г. Челябинск», который презентовали аж на правительственном уровне. Суть проекта заключалась в том, чтобы фактически «размыть» существующие мощности источников ОАО «Фортум» и ОАО «УТСК» по максимально возможному количеству потребителей вплоть до Копейска, вытеснив конкурентов с этого рынка. Параллельно предлагалось резко поднять темпы роста тарифа на тепло, введя в него инвестиционную составляющую.
Судя по документам за подписью Александра Чуваева, администрации Челябинской области предлагалось уйти от практики «прямых договоров» с потребителями - жителями многоквартирных домов. Для экспертов в энергетической области это могло означать только одно: в процессе движения платежей возникает еще одно звено - управляющая компания. При такой модели неизбежно возникает растущая задолженность управляющей компании перед поставщиком тепла, что приведет к ее ликвидации. В данной комбинации явно прослеживается стремление руководства ОАО «Фортум» обанкротить существовавшие управляющие компании и заменить их на подконтрольные себе. В этом случае, полная монополия «Фортума» на энергетическом рынке, как минимум, Челябинской области, давало возможность диктовать Александру Чуваеву как руководителю частной компании-монополисту ценовую политику, явно выходящую за пределы возможностей не только местных властей, но и обычных жителей.
Что, собственно, и произошло, когда в российское представительство «Фортума» поступило обращение о подключении к теплу микрорайона «Полифарм» в Челябинске. В ответе руководимой Чуваемым компании была заявлена стоимость в размере 22 млн рублей за 1 Гкал/час подключаемой нагрузки. Когда потенциальные потребители обратились к альтернативному источнику тепла, «Фортум» снизил цену на 600%(!!!) до 3 миллионов. Не трудно представить, что произойдет, когда альтернативных поставщиков просто не останется. Выход будет только один - либо платить монополисту требуемую непосильную сумму, либо просто замерзать. А это уже прямая угроза национальной энергетической безопасности.
Но пока идет многолетняя полноценная война за весь энергетический рынок Урала, выясняются вполне себе приземленные общеуголовные истории «Фортума» и его генерального директора.
Как сообщал Ura.ru, в 2015 году сам «Фортум» и его дочерняя структура «УТСК» объявили несколько тендеров на оказание юридических услуг по ведению арбитражных процессов с ОАО «Газпром газораспределение Север» и ПАО «СУЭНКО».
Но конкурса как такового не случилось. А единственным участником и победителем размещенной заявки стала некая тюменская компания «Инвестиционный Центр «Пушкин». Стоимость решения проблем финских владельцев в российских арбитражах оценена в 150 миллионов рублей. В самом «Фортуме» это объяснили приближением даты судебного заседания и срочностью заключения договора. Вице-президент АО «Фортум» по управлению портфелем производства и трейдинга Юрий Ерошин обосновал безальтернативность конкурса еще и тем, что выбранный поставщик компетентен, имеет значительный опыт судебного представительства и ранее уже успешно оказывал юридические услуги АО «УТСК».
Но шила в мешке не утаишь. Согласно открытой базе данных «Спарк-Интерфакс», ранее «ИЦ «Пушкин» назывался ООО «ИЦ «Спарта». Фирма появилась в мае 2011 года и занималась посредничеством при продаже квартир. В штате числилось всего четыре человека, а директором «Спарты» был указан некий Алексей Евдокимов, официальный годовой доход которого составлял всего 82 тысячи рублей. Не известна компания и в юридических кругах региона.
Тем не менее, «ИЦ «Пушкин» подписывает с «Фортумом» два договора на сумму в 16,3 млн рублей и пять договоров - с АО «УТСК». По одному из этих пяти контрактов ООО «Пушкин» получило 25,15 млн рублей, стоимость четырех осталась неизвестной - официально эта информация не была раскрыта. Между тем осведомленные источники говорят, что речь идет как минимум о 150 млн рублей, которые «Фортум» и «УТСК» заплатили юристам.
Есть еще одна любопытная деталь: по данным открытых источников, АО «УТСК» в 2015 году также заключило семь контрактов на оказание юридических услуг с еще одной созвучной с «ИЦ «Спарта» фирмой - ООО «Правовой центр «Спарта» (Тюмень). Стоимость услуг по пяти договорам составила еще 54,65 миллиона рублей. Стоимость двух договоров публично не раскрыта.
С уверенностью можно сказать, что директор «ИЦ «Пушкин» Алексей Евдокимов лишь номинально участвовал в арбитражном процессе с ОАО «Газпром газораспределение Север» и ПАО «СУЭНКО». Он посетил всего несколько заседаний, но его фамилия не была отражена в протоколе судебного заседания, а в ходе слушаний он не произнес ни одного слова и не предоставил ни одного документа. Все разбирательства на самом деле велись работниками и руководителями АО «УТСК».
Зачем крупной энергетической компании с иностранным участием и ее генеральному директору Александру Чуваеву связываться с сомнительными ОООшками и платить им баснословные гонорары, да еще вперед, не зная результата, выяснится очень скоро.
Проиграв в начале прошлого года финансовый спор с одним из своих контрагентов ПАО «СУЭНКО» в судах первой и апелляционной инстанций, юристы ОАО «УТСК» решили попытаться отыграть ситуацию при кассации и написали жалобу. А 22 мая 2015 года между ОАО «УТСК» и ООО ИЦ «Спарта» был заключен договор № 7 на оказание юридических услуг. Со стороны «УТСК» документ подписал вице-президент по Западно-Сибирскому региону Дмитрий Петрикевич. Договор был заключен на основании протокола от 21 мая 2015 года заочного решения центрального закупочного комитета в составе Ферапонтовой Н.В, Мацидовски М.Д. и замгендиректора по тепловому бизнесу ОАО «Фортум» Парвиза Абдушукурова.
Другими словами, теплосетевая компания, уже самостоятельно написавшая жалобу в кассацию, зачем-то наняла себе дополнительных помощников. Да еще и за услуги по проведению пары заседаний (а обычно в кассации их не больше двух) компания «Спарта» получила авансом (в течение пяти дней со дня заключения договора) 20 млн рублей в качестве «гонорара успеха» и еще 150 тысяч рублей в качестве оплаты за работу.
«Даже для крупнейших юридических фирм это какая-то нереальная сумма. Среднерыночная стоимость услуг по сопровождению в одной инстанции - 150-300 тыс. рублей. В кассации - меньше. Бывают крупные споры (когда люди за заводы-пароходы судятся), там могут заплатить „гонорар победы“, например, 1,5-2 млн рублей. Но не 20! Это нонсенс, запредельный гонорар, который ни один вменяемый заказчик, тем более за кассацию, не станет платить - тем более, авансом. Авансовая система в кризис практически перестала работать», - рассказал Ura.ru управляющий партнер юридической фирмы «Юрлига» Иван Волков.
«Оплата за все стадии работы юристов плюс «гонорар победы» могут составлять до 10% от суммы иска. По большим суммам иска процент снижается до 2-5, максимум 7%. Причем оплата производится уже после победы в суде. В своей практике я ни разу не встречала, чтобы «гонорар победы» платили авансом. Это выглядит очень подозрительно», - соглашается с коллегой управляющая группы компаний «Левъ & Левъ-Аудит» Анна Дубровина. Эксперт предположила, что при сумме иска, выигранного «СУЭНКО» у «УТСК», в 114,5 млн рублей, в лучшем случае, «гонорар победы» должен был составить 2-4%. То есть, максимум 4,5 миллиона рублей. И никак не авансом. «Все это похоже на то, что нанятые юристы пообещали решить проблемы заказчика за рамками обычной правовой истории. То есть речь может идти о коррупции», - сделала вывод Дубровина.
Знал ли генеральный директор ОАО «Фортум» Александр Чуваев о сомнительных тендерах и их таких же сомнительных победителях? А о многомиллионных потерях не только самой компании, но и неуплаченных налогах в государственный бюджет? Конечно, знал. И даже выступил в защиту этих контрактов.
В сентябре прошлого года ГУ МВД России по Челябинской области направило в адрес генерального директора ОАО «Фортум» запрос, в котором Александра Чуваева попросили предоставить копии всех документов, касающихся финансово-хозяйственных взаимоотношений между УТСК и еще одной таинственной стурктурой «Советник права».
В своем ответе полиции господин Чуваев свидетельствовал о законности сделок с ЗАО «ЮЦ Советник Права». Он написал, что «все договоры сторонами исполнены в полном объеме, в результате реализации договоров УТСК получила существенный экономический эффект».
В начале этого года в руки уральских журналистов попали любопытные документы. Это внутренняя переписка сотрудников управления экономической безопасности «Фортума».
Например, переписка сотрудника управления экономической безопасности «Фортума» Олега Каширина с главой службы безопасности компании Александра Орехова полностью опровергает заявления Александра Чуваева.
29 декабря 2011 года, 15:35. Письмо от ведущего специалиста УЭБ Олега Каширина
«УЭБ проведена проверка договоров по оказанию юридических услуг при рассмотрении иска ОАО «УТСК» к ООО «УК ОКХ» о взыскании основного долга в сумме 64 млн 690 тыс. 491 руб. и процентов за пользование чужими денежными средствами в сумме 2 млн 825 тыс. 964 рубля по встречному исковому заявлению ООО ‚УК ‚ОКХ‘ о взыскании основного долга в сумме 26 млн 973 тыс. 323 руб.
Для оказания услуг юристам ОАО ‚УТСК‘ в период с февраля по ноябрь 2011 года заключено три договора. Проверка показала следующее:
Договор №1748 от 2.02.2011 с ЗАО ЮЦ ‚Советник права‘ (сумма - 6 315 790 рублей“).
Договор №1749 от 2.06.2011 года с ООО „ЧРАНК“ (сумма - 4 300 000 рублей)
Стоимость услуг по этим двум договорам составила 10 млн 615 тыс. 790 рублей, денежные средства были перечислены в полном объеме.
Договором № 1272 от 10.11.2011 года с ЗАО ЮЦ „Советник права“ предусмотрено оказание услуг при рассмотрении кассационной жалобы ООО „УК ‚ОКХ‘ на решение судов первой и апелляционной инстанций по делу А76-14502. Стоимость юруслуг составляет 5 млн 592 тыс. рублей…
В общей сложности при рассмотрении иска в различных инстанциях арбитражного суда выплачено за консультации 20 млн 507 тыс. 790 рублей (примеч. - 707 165 €). Итогом же всех мероприятий является частичное удовлетворение исковых требований УТСК на сумму 914 тыс. 784 рубля“ (примеч. - 31 544 €)».
Выдержки из письма от 14 12 декабря 2011 года, 8:10. От Олега Каширина
«Договор бн от 10.11.2011 года с ЗАО ЮЦ „Советник права“ (сумма договора - 5 млн 592 тыс.).
18 августа 2011 года по делу А76-14502 апелляционной инстанцией принято решение об отказе в удовлетворении жалобы ОАО «УТСК».
Пунктом 3.3 обоих договоров предусмотрен возврат полученных авансов в сумме 6 млн и 4 млн рублей соответственно в случае отказа судом апелляционной инстанции в полном удовлетворении апелляционной жалобы. Однако данный пункт договора не выполнен.
Кроме того, 5 сентября 2011 года замгендиректора ОАО „Фортум“ Сергеем Абоймовым подписаны акты об оказании услуг в полном объеме, хотя это противоречит п. 1.2 договоров, где указано, что юруслуги считаются оказанными после полного удовлетворения требований судом апелляционной инстанции.
Проверка по протоколам заседаний лиц, участвовавших в судебных заседаниях по делу А76-14502, показала, что с августа 2011 года в них стал участвовать со стороны ОАО „УТСК“ Балыкин Г.Н. - директор ЗАО ЮЦ „Советник права“ Балыкин Г.Н. (доверенность от 01.08.2011 № 430), представители ООО „ЧРАНК“ в судебных заседаниях не участвовали.
При опросе юристов ОАО „УТСК“ установлено, что все иски и другие документы в ходе судебных разбирательств по делам А76-6664 и А76-14502 подготавливались ими самостоятельно, без посторонней помощи и консультаций».
Не в пользу генерального директора «Фортума» звучат показания и других сотрудников корпорации.
Из служебной записки главного инженера челябинских тепловых сетей Владимира Киленского и. о. директора ОАО „УТСК“ филиал ЧТС Игорю Рындину:
«При подготовке к судебным заседаниям по обжалованию предписаний Уральского управления РТН я работал непосредственно с юристом Агеевым, инженером ООТ и ПК ЧТС Бурахиным. При необходимости получения дополнительных консультаций обращался к Холщигину и Ваганову (все это сотрудники «Фортума» - прим. ред.). Непосредственно в судебных заседаниях принимали участия совместно со мной Агеев и Бурахин. На одном из заседаний присутствовал также Холщигин. О заключении договоров с ЗАО ЮЦ «Советник права» ничего не знаю, об этой организации слышу впервые, с сотрудниками указанной организации не знаком, не получал от них никакой консультации по поводу предстоящих разбирательств, представители данной организации не на одном судебном заседании не присутствовали».
Из служебной записки ведущего специалиста по производственному контролю СОТ и ПК Бурахина и. о. директора ОАО „УТСК“ филиал ЧТС Игорю Рындину:
«О существовании договора №2145 мне ничего не известно. По вопросам, обращенным ко мне, сообщаю: иски по делам подготовлены Агеевым. Насколько мне известно, в подготовке исков и в заседаниях судов представители ЗАО ЮЦ «Советник права» участия не принимали. На заседаниях присутствовали Киленский, Агеев, Бухарин, Жукова».
Позже выяснится, что еще в 2014 году ИФНС по Тюмени № 3 проводила выездную налоговую проверку УТСК, в процессе которой стало известно, что теплосетевая компания перечисляла огромные деньги ЗАО «ЮЦ «Советник права» и ООО «ЧРАНК» (ООО «Челябинская региональная Ассоциация независимых консультантов»).
За свою «работу» ЮЦ «Советник права» и «ЧРАНК» получили от теплосетевой компании более 28 млн рублей и в дальнейшем УТСК учла эти затраты в составе налоговых вычетов и сумм НДС и в составе расходов по налогу на прибыль.
Однако, проанализировав ситуацию, налоговики пришли к выводу о том, что договоры, оформленные УТСК с «юристами», носили формальный характер, поскольку не имели экономического смысла. По мнению сотрудников ИФНС, фактически услуги данными компаниями не оказывались, а перечисленные им денежные средства были обналичены.
А вот еще одна, пожалуй, самая важная часть из служебной переписки сотрудников управления экономической безопасности самого «Фортума» Олега Каширина - Александру Орехову
:
«Из беседы с начальником юротдела ОАО «Фортум» Холщигиным М.Ю. получена информация о том, что данные денежные средства переданы судье арбитражного суда для принятия решения в пользу ОАО «УТСК».
Интересно, как отнесутся в головном офисе финского «FORTUM», когда узнают, что их российский директор выводит сотни миллионов рублей из их бизнеса и не гнушается давать взятки судьям?
P.S. Еще в декабре 2011 года на Заседании правительственной комиссии по развитию электроэнергетики В.В. Путин указал на важность именно справедливого ценообразования в электроэнергетической сфере: «Ещё раз повторю: наша цель - создать объективные, экономически обоснованные механизмы ценообразования на рынке электроэнергетики, чтобы потребитель платил справедливую, а не взятую с потолка цену за услуги».
Перефразируя цитату В. И. Ленина скажем - «Челябинск - город наш, но он далеко!»
Взаимная неприязнь России и Запада, тлевшая в течение многих лет, после событий «крымской весны» окончательно оформилась в официальное противостояние. Санкции и ответные меры, взаимные претензии и высылки дипломатов, сокращение торговли и импортозамещение - на каждый удар Москва находит достойный ответ.
Однако за предыдущие годы дружбы и активных взаимных инвестиций наши «западные партнеры» успели получить доступ к некоторым стратегически важным объектам инфраструктуры России. И пока страна успешно отражает внешние удары, их замаскированные агенты влияния ведут подрывную работу глубоко в ее тылу.
Так, 10 лет назад в Россию пришла финская государственная компания Fortum, которой полностью или частично принадлежит более 500 энергетических предприятий в Северной Европе, Великобритании, Польше, Прибалтике, а теперь - и в нашей стране. Она взяла под контроль ТГК-10, Няганьскую ГРЭС, а также получила почти 30% в ТГК-1. Российское подразделение компании возглавил некий Александр Чуваев , который перед этим 30 лет трудился только в американских компаниях (таких как Gat International, Caterpillar и General Electric) .
Несмотря на весь свой западный опыт, бизнес господин Чуваев вел очень по-русски, благодаря чему ПАО «Фортум» под его руководством заслужило сомнительную славу на всем Урале. Пользуясь доминирующим положением на рынке теплоэнергетики в Челябинской и Тюменской области, структуры Fortum принялись, как показалось, «выкручивать руки» всем, кому требовалось подключиться к их сетям. При этом аппетиты подопечных Чуваева не знали никаких пределов - похоже, что баснословные суммы за пресловутое подключение выставлялись не только беззащитным перед энергетиками застройщикам, но и государственным учреждениям, и даже... челябинским силовикам, с которого принадлежащая «Фортуму» Уральская теплосетевая компания (УТСК) пыталась «слупить» по 24 млн рублей за одну гигакалорию.
Российская «дочка» Fortum последовательно укрепляет свои позиции в регионе, по всей видимости, не оставляя попытки параллельно лоббировать пересмотр тарифов (разумеется, в сторону увеличения) и подсовывать свои «программы развития» местным и федеральным властям. Их принятие грозит обернуться миллиардами рублей, вынутыми из бюджета и карманов местных потребителей.
Кроме того, за минувшие годы подконтрольные Чуваеву генерирующие компании успели не раз «засветиться» в самых разных скандалах. Например, похоже, что в 2016 году налоговые органы раскрыли все в той же УТСК схему, благодаря которой из компании якобы были выведены почти 180 миллионов рублей за будто бы оказанные юридические услуги. Другая структура «Фортума», ТЭЦ-1, если конечно довериться сайту uraldaily.ru , оказалась в эпицентре экологического скандала, спустив в челябинские озера канализационные стоки, содержащие среди прочего нефтепродукты и мышьяк.
При этом серьезного «прорыва» в строительстве новых и модернизации существующих мощностей пока не наблюдается. За десять лет построены три энергоблока на Челябинской ГРЭС (из них два - взамен существовавших старых) и достроена Няганская ГРЭС. Последнее можно было бы считать достижением, если бы ради него годами не «страдали» сотни уральских предприятий и тысячи жителей многоквартирных домов. Это, кстати, зафиксировано в решении Арбитражного суда г. Москвы, который летом 2016 года установил, что клиенты УТСК платили по некорректным (и, разумеется, завышенным) тарифам в течение как минимум пяти лет.
По теме
Портал Business Insider опубликовал материал, в котором приведены 13 фактов о российской экономике, вызвавших удивление у американских экспертов. В их число входят снижение численности населения России, размер резервного фонда и другие.
Безусловно, подобная «хищническая» политика компании под руководством господина Чуваева вызывает раздражение у российских властей. Бизнес политику Чуваева жестко раскритиковал в свое время вице-премьер РФ, а министр энергетики Александр Новак , по некоторым неподтвержденным данным, якобы, даже просил финское руководство Fortum сменить главу российской «дочки». Однако гендиректор ПАО благополучно пережил и скандалы в своих структурах, и критику правительственных чиновников, возглавляя компанию до сих пор.
Возникает резонный вопрос: кому же выгодно, чтобы важнейшими энергоактивами в России управлял человек, деятельность которого иначе как, по нашему мнению, вредительством не назовешь? Очевидно, владельцы Fortum не зря держат его на этом посту, закрывая глаза и сомнительное движение средств внутри компаний, и на прочие скандальные выходки, которые уже давно стоили бы карьеры топ-менеджеру в любой западной стране.
Чуваев не просто обеспечивает своим хозяевам сверхприбыли за счет агрессивной и, похоже, не всегда законной политики компании в России; он еще может является и важным агентом влияния Запада в чувствительной энергетической сфере. Не надо быть семи пядей во лбу, чтобы понять, чьи национальные интересы может отстаивать гендиректор ПАО «Фортум», как может показаться, отчаянно сопротивляющийся импортозамещению в энергетике и настаивающий на закупках западного оборудования для тепло- и электрогенерации. А между тем, зависимость генерирующих мощностей «Фортума» от западных комплектующих по понятным причинам вызывает беспокойство российских властей - особенно после крымской истории с турбинами Siemens (а именно оборудование этой компании стоит на Няганской ГРЭС) .
Весьма показателен и недавний скандал, когда, если конечно довериться упомянутому выше ресурсу, «Фортум» не пустил сотрудников на заседание в совещании ФАС России в Крыму со ссылкой на то, что полуостров является оккупированной территорией. Равно как и двойное гражданство господина Чуваева, имеющего наряду с российским еще и паспорт США.
На этом фоне очень настораживает тот факт, что финский концерн уже в разгар санкционной войны запустил свои щупальца еще глубже в российскую энергетику. Так, в январе Fortum планировал приобрести у немецкой E.On 47% компании Uniper. Последней принадлежит целых пять электростанций общей мощностью 11 205 МВт (Сургутская ГРЭС-2, Березовская ГРЭС, Шатурская ГРЭС, Смоленская ГРЭС и Яйвинская ГРЭС) , с клиентами которых теперь будет умело «работать» господин Чуваев.
Что еще, как нам кажется, хуже, так это то, что Uniper является партнером Газпрома по строительству «Северного потока-2», чрезвычайно важного для нашей страны проекта. И смена его собственника может самым непредсказуемым образом сказаться на судьбе трубопровода - тем более, что Fortum, кажется, заинтересован только в высокодоходных электростанциях Uniper, а вовсе не в строительстве новой газотранспортной артерии.
В ситуации неприкрытого противостояния с Западом российским властям стоило бы серьезно задуматься, чем может обернуться рычаг теплоэнергетики в руках такого бизнесмена, как Чуваев. Особенно в регионах, где традиционно сосредоточено большое количество оборонных, нефтедобывающих и атомных предприятий.
Финский Fortum завершил в России все свои основные проекты по договорам поставки мощности. О том, почему компания не планирует новых крупных строек, ее интересе к ВИЭ и мнении о реформе рынка тепла "Ъ" рассказал исполнительный вице-президент Fortum и глава дивизиона "Россия" АЛЕКСАНДР ЧУВАЕВ.
— В 2016 году "Фортум" завершил программу вводов новых энергоблоков по ДПМ (договор на поставку мощности, гарантирует возврат инвестиций.— "Ъ"). Но по ряду объектов у вас были задержки, с чем это связано?
— Электроэнергетика — сектор, в котором почти не было инвестиций на протяжении более чем 20 лет с начала 1990-х годов. Затем в нее, практически одномоментно, привлекли порядка 1,5 трлн руб. Строительный комплекс к этому оказался не готов. Он не справился с возникшим перед ним валом задач, не оказалось мощностей, оборудования, кадров, экспертизы. Задержки в исполнении инвестпрограмм объясняются в основном именно этим. Но я бы хотел отметить, что в нашей практике были не только задержки, но опережения, причем значительные. Например, третий блок Няганской ГРЭС мы ввели на 15 месяцев раньше срока, оговоренного в ДПМ.
— Планируете ли после завершения обязательной инвестпрограммы начинать новые проекты?
— Наши инвестиционные планы вместе с завершением большой программы вводов в рамках механизма ДПМ в основном исполнены. Рыночных сигналов к инвестициям сейчас немного, существует переизбыток электрогенерации на более чем 20 ГВт. Инвестиции в новые мощности в таких рыночных условиях не оправданы. В тепловой генерации наступает период затишья. Основной фокус будет на эффективность: как в части вывода неэффективных и загрязняющих окружающую среду мощностей, так и в части модернизации оставшихся основных фондов.
— Поэтому новых инвестпроектов вы в ближайшее время не планируете?
— Мы работаем на рынке электроэнергии и мощности и ориентируемся на посылаемые им сигналы. За исключением существующих механизмов поддержки инвестиций в рамках программы ДПМ ВИЭ (ДПМ под строительство генерации на возобновляемых источниках энергии.— "Ъ" ), мы сигналов для инвестиций не видим.
— И каких рыночных сигналов вы ожидаете?
— Рынок в электроэнергетике в общем работает. Сначала должен наступить баланс спроса и предложения, затем спрос начнет превалировать над предложением, что должно дать толчок к росту цены на электроэнергию и мощность. При определенном соотношении цен с учетом стоимости капитала могут сложиться благоприятные условия для инвестиций.
— Многие участники рынка, например "Интер РАО", говорили, что Уральский регион, где присутствует "Фортум", крайне энергоизбыточен. Как это отражается на компании?
— Конечно, мы это ощущаем довольно давно. Мы моделировали эту ситуацию начиная с 2010 года и в принципе неплохо к ней подготовились. Вывели из эксплуатации 11 старых турбин на нескольких наших ТЭЦ. С учетом ввода новых мощностей по программе ДПМ результат не заставил себя ждать: из компаний, занимающихся тепловой генерацией, мы занимаем лидирующие позиции по такому важному показателю, как коэффициент использования установленной мощности (КИУМ). То есть нас загружают больше. А загружают обычно тех, кто более эффективен.
— Продолжит ли "Фортум" вывод неэффективных мощностей?
— Да, мы этот вопрос рассматриваем. Как я уже отметил, мы вывели из эксплуатации более десятка единиц генерирующего оборудования. Совокупно это более 10% от той установленной мощности, которая была у ТГК-10 на момент ее приобретения.
— А вы будете полностью выводить мощности или консервировать их?
— Если мощности лишние, мы их выводим. При наличии экономической целесообразности мы их либо модернизируем, либо замещаем на новые. Если есть экономическая целесообразность вывода старых мощностей с учетом стоимости такого вывода, то принимается и реализуется соответствующее решение. Это более выгодно, чем тратить деньги на эксплуатацию в условиях избыточного рынка, когда эти мощности приносят убытки, а не прибыль.
— Акционеры "Фортума" на годовом собрании 30 июня приняли решение не выплачивать дивиденды по итогам 2015 года и оставить нераспределенной чистую прибыль в 6,8 млрд руб. С чем связано это решение?
— Да, решение было принято акционером, который владеет около 95% долей в компании. В этих условиях акционер принимает решение о том, как он использует прибыль. У нас, безусловно, есть долги в связи с тем, что мы потратили значительную сумму на реализацию инвестпрограммы. Было принято решение не выплачивать дивиденды, а использовать эти деньги на отдачу долгов и реинвестиции.
— А какой объем долга требуется гасить?
— Реализация инвестпрограммы потребовала привлечения заемных средств в объеме примерно 50 млрд руб.
— Как будет складываться дальнейшая дивидендная политика, можете ли дать прогноз по выплатам за 2016 год?
— Нет, дивидендную политику определяют акционеры. Поэтому, как гендиректор общества, я не могу сказать, какое решение будет принято.
— По отчетности по МСФО в первом полугодии, чистая прибыль "Фортума" выросла почти вдвое, до 7,94 млрд руб. Каких итогов вы ожидаете по году?
— Мы ожидаем положительных итогов, но обычно не комментируем наши ожидания и планы.
— "Фортум" заявлял об интересе к строительству ТЭС в Тамани, но заявку на конкурс так и не подал. Почему?
— Мы изучали этот проект. Конкурс по строительству в Тамани интересен тем, что Минэнерго впервые на практике попыталось реализовать механизм привлечения инвестиций в конкурентном отборе. Это было интересно как упражнение. Мы рассматривали условия, но в конечном итоге участие в конкурсе не вписалось в рамки нашей уточненной стратегии.
— Если будет повторный конкурс, то вы рассмотрите возможность участия?
— Это зависит от того, что будет за конкурс. Будет ли комбинированная выработка тепловой и электрической энергии, или только конденсационная электростанция (без теплоснабжения.— "Ъ" ), или альтернативная энергетика...
— И вам в каком случае это будет интересно?
— Напомню, что наша компания в России в основном занимается когенерацией, то есть комбинированной выработкой электрической и тепловой энергии. Эта технология нам, безусловно, гораздо интереснее, чем, например, просто выработка электроэнергии.
Также очень важно, по нашему мнению, проведение прозрачного конкурса для таких инвестпроектов, как Тамань, поскольку иногда мы видим адресные выделения средств и заключение договоров с определенными компаниями на безальтернативной основе. На мой взгляд, это не совсем верно. Должен быть конкурс. Должна побеждать та компания, которая даст наилучшие условия для потребителей, с ней должен быть заключен инвестиционный договор — на предоставление мощности или в рамках какого-либо другого механизма.
— А крымский регион в целом вам интересен?
— Не рассматривали.
— Почему?
— Мы же не все регионы рассматриваем.
— Там ведь большой простор для ВИЭ?
— В Российской Федерации есть много интересных с точки зрения возобновляемых источников энергии регионов.
— И какие регионы вам интересны для проектов ВИЭ?
— Если брать ветровую генерацию, в которой мы уже начали реализовывать проекты, то принципиальными условиями являются наличие собственно ветра и хорошая транспортная доступность. Этим критериям, по нашим ощущениям, отвечают северо-запад России и ее Черноморское побережье. Кроме того, мы традиционно пристально изучаем возможности развития бизнеса в регионах нашего присутствия.
— На какой стадии сейчас проект по строительству вашей ветроэлектростанции 35 МВт в Ульяновской области?
— Сейчас проект находится в активной стадии строительства. Я думаю, что мы сдадим его во второй половине 2017 года и начнем получать плату по договору предоставления мощности. Альтернативная энергетика в рамках механизма ДПМ нам интересна, да и вообще Fortum как компания выступает за зеленую энергетику
— А какова экономическая составляющая таких проектов? Этим сейчас выгодно заниматься в России?
— Окупаемость регулируется в ДПМ. И если ты соблюдаешь все параметры, которые заложены в этих договорах, то окупаемость есть.
— Существуют ли планы по продаже активов в России?
— Мне о таких планах ничего не известно.
— Собираетесь ли сокращать свое присутствие в тепловой генерации?
— Сильно зависит от конкретного актива. Например, Тобольскую ТЭЦ мы продали, поскольку она была технологически связана с газохимическим предприятием СИБУРа, а это дало синергетический эффект: покупателю — от покупки, продавцу — от продажи. Такие активы мы можем рассматривать для реализации. Что касается остальных объектов, то, поскольку мы все-таки энергетическая компания, в первую очередь мы рассматриваем повышение эффективности своих активов, если в этом есть экономический смысл, или реструктуризацию.
— Перейдем к петербургским активам Fortum. Сейчас власти города настаивают на передаче Петербургу от ТГК-1 контроля над "Теплосетью Санкт-Петербурга". На какой стадии у вас сейчас переговоры со Смольным?
— Дело в том, что в ТГК-1 мы являемся миноритарным акционером — у нас чуть меньше 30% акций, поэтому мы, как акционеры, естественно, не ведем переговоров, это вопрос менеджмента компании. Когда переговоры закончатся и результат этих переговоров потребует утверждения акционеров, тогда мы выскажем свое мнение на эту тему.
— Но они все же идут? Не заморожены?
— Насколько я знаю из прессы, эти переговоры идут, но это предел того, что я знаю на эту тему.
— Продолжаются ли переговоры с "Газпром энергохолдингом" (ГЭХ) о разделении бизнеса ТГК-1 по схеме "Fortum забирает ГЭС, у ГЭХ остаются ТЭС"?
— У меня нет такой информации.
— Какая доля выручки у "Фортума" приходится на тепло? И что для вас выгоднее: продавать тепло или электроэнергию?
— Тепло — бизнес регулируемый, поэтому основные деньги мы зарабатываем на оптовом рынке электроэнергии и мощности.
— Есть ли у вас уверенность, что в скором будущем будет проведена давно обсуждаемая реформа рынка тепла по схеме альтернативной котельной?
— На мой взгляд, за время обсуждения реформа претерпела значительные изменения. Не все они нам нравятся.
— Что конкретно не нравится?
— Мы в свое время выступали за то, чтобы реформа по методу альтернативной котельной была проведена на всей территории России. Это позволило бы перебалансировать тарифы. Там, где тариф сейчас выше уровня альткотельной, это остановило бы рост цен на тепло. Там, где ниже,— его значение бы постепенно, в рамках договоренностей и с учетом социальной безопасности, приближалось бы к экономически справедливым показателям.
Но этого не произошло. Сейчас проект закона говорит о том, что сначала должны появиться пилотные проекты. Нам кажется, что это не совсем правильный путь. Но если этот путь будет принят, то, наверное, мы приложим все силы для того, чтобы убедить губернаторов регионов и мэров городов, в которых мы работаем, что альтернативная котельная — это метод, который реально поможет созданию эффективных систем теплоснабжения в регионах.
— Вы уже начали вести переговоры с властями Челябинской и Тюменской областей по этому вопросу?
— Пока еще рано, поскольку закон не принят. Нужно посмотреть на конечную версию закона, а также на содержание необходимых подзаконных актов.
— Какого экономического эффекта для генераторов вы ожидаете от принятия этого закона?
— Для разных генераторов может быть совершенно разный экономический эффект, включая отрицательный, если тарифы превышают тариф альтернативной котельной, например. Для нас принятие закона станет возможностью вложения денег в системы теплоснабжения, построения закрытых независимых систем. И конечным бенефициаром всего этого реформирования в конечном счете должен стать потребитель тепла.
— В начале года возникали проблемы с подготовкой схем теплоснабжения и назначением единой теплоснабжающей организации (ЕТО) как раз в Челябинске и Тюмени. Вы сейчас достигли консенсуса по этим вопросам?
— Действительно была задержка с принятием схем теплоснабжения, но в Тюмени усилиями губернатора Владимира Якушева и мэра Александра Моора схемы недавно были приняты и утверждены Минэнерго.
— А в Челябинске?
— В Челябинске идет актуализация схемы теплоснабжения города, это кропотливая техническая работа. Схема — сложный документ, который привязан к росту города, строительству, вводу новых площадей, подключению новых потребителей и так далее. Все это нужно учитывать. Помимо прочего там еще сложные гидравлические, экономические расчеты, социальные последствия. Эта работа сейчас делается. Есть надежда, что до конца года схема будет принята и в Челябинске.
— В начале года правительство предложило переложить часть расходов потребителей энергии Курганской области на соседние регионы, в частности на Тюмень, где вы присутствуете. На вас эта мера как-то скажется?
— Я не думаю, что влияние этого решения на нас будет значительным. Но мы принципиально, конечно, не приветствуем перекрестное субсидирование: когда одни платят за других, когда эффективные "замешиваются" с неэффективными. Такие искажения не способствуют тому, чтобы приходили инвестиции в неэффективные мощности. Температура по больнице выравнивается, а рыночных сигналов, куда нужно идти инвестировать, нет. Нет и окупаемости этих инвестиций.
— Сейчас также обсуждается надбавка к ценам оптового энергорынка для субсидирования тарифов на Дальнем Востоке, эта схема также принята для поддержки Крыма и Калининградской области. Вы как относитесь к таким инициативам?
— Мы считаем, что на Дальнем Востоке нужна совершенно другая схема. Там необходима схема по типу договоров о предоставлении мощностей или та схема, которая была задействована в конкурсе на Тамань. Не такой вариант, чтобы отбирать деньги у первой ценовой зоны (зона оптового рынка, включающая европейскую часть РФ и Урал.— "Ъ" ), а схема, при которой будет существовать плата за мощность на Дальнем Востоке, чтобы были предусмотрены конкурсы на инвестпроекты, чтобы приходили инвесторы, участвовали в них, выигрывали и по механизмам, аналогичным ДПМ, строили, получали возврат на вложенный капитал.
— Объекты вашей генерации находятся на границе между двумя ценовыми зонами оптового энергорынка. Как перетоки из одной зоны в другую влияют на цены поставок? Вы как-то пользуетесь этой разницей в цене?
— Мы находимся в первой ценовой зоне. Нас устраивают те регионы, в которых мы присутствуем: Урал — промышленная зона, Тюмень — традиционный регион нефтедобычи. Перетоков из второй ценовой зоны мы практически не ощущаем. И потом эти ценовые зоны все равно работают сбалансированно: если есть перетоки, то сказываться они должны на всей ценовой зоне, а не только на нас.
— Несколько месяцев назад ФАС подписала меморандум с Тюменской областью об эксперименте по отмене нижней границы регулируемых цен на газ для промышленности. Эта мера может заработать с начала 2017 года. Как вы ее оцениваете?
— В принципе мы всегда выступали за либерализацию рынка газа. Мы работаем в основном с независимыми поставщиками топлива. Что касается эксперимента в Тюменской области, мы его приветствуем и надеемся, что это первый шаг на пути либерализации газового рынка. Газовой биржей мы пользуемся активно и являемся одними из ключевых покупателей топлива на бирже.
— С кем из поставщиков вы сейчас работаете?
— Основные поставки топлива у нас от НОВАТЭКа.
— А в принципе на бирже покупать сейчас выгоднее?
— На то она и биржа, что иногда выгоднее, иногда — нет.
— А выгода в процентном соотношении?
— В процентном — незначительна. Пока объем газа, закупаемого на бирже, не составляет существенной доли в нашем потреблении. Но это интересный эксперимент, я надеюсь, он будет расширяться.
Интервью взяла Татьяна Дятел
ОАО "Фортум"
Company profile
ОАО "Фортум" объединяет бывшие активы Челябинской генерирующей компании, Тюменской региональной генерирующей компании и ТГК-10. В 2008 году финский энергоконцерн Fortum приобрел акции ТГК-10 при реорганизации РАО "ЕЭС России". В 2009 году ТГК-10 переименована в ОАО "Фортум". Сейчас финский концерн владеет 94,87% в ОАО. Компании также принадлежит 29,5% в ТГК-1. Производственные активы компании находятся в Западной Сибири (тюменские ТЭЦ-1, ТЭЦ-2, Няганская ГРЭС) и на Урале (челябинские ТЭЦ-1, ТЭЦ-2, ТЭЦ-3, Челябинская ГРЭС, Аргаяшская ТЭЦ). Совокупная установленная мощность по электроэнергии составляет 4,453 ГВт, по тепловой энергии — 9920 МВт. Чистая прибыль "Фортума" по МСФО в первом полугодии 2016 года составила 7,9 млрд руб., выручка — 33,3 млрд руб. Fortum работает в странах Северной Европы, Балтийского региона и в России. Выручка компании в первом полугодии 2016 года составила €1,757 млрд, операционная прибыль — €397 млн.
Чуваев Александр Анатольевич
Личное дело
Родился в 1960 году. Окончил МГТУ имени Баумана по специальности "инженер-механик". Начал работу в МГТУ в качестве инженера-исследователя. В 1991-1999 годах работал на различных должностях в компании Solar Turbines (подразделение американской компании Caterpillar) в США и Бельгии. С 1999 по 2005 год работал в GE в США. В 2005 году назначен на должность директора по операциям ОАО ОМЗ. В 2006 году вернулся в GE на позицию генерального регионального менеджера GE Oil & Gas по России и СНГ. Работал управляющим директором ОАО "Силовые машины" и директором по инвестиционному развитию СУЭК. С 2009 года возглавляет ОАО "Фортум" (ранее ТГК-10). Является исполнительным вице-президентом финской Fortum и руководителем дивизиона "Россия". Женат. Увлекается велоспортом.